十一月中旬，鵬城的秋天遲遲不退，白天還有二十六七度，但早晚的涼意已經藏不住了。林晨每天騎共享單車從地鐵站到公司，十分鐘的路程，剛好把晨間的倦意吹散。
週一早上九點，他剛坐下開啟電腦，企業微信就彈出一條訊息。是HR系統發來的——
2024年Q3季度績效考核已啟動，請於11月18日前完成自評。評估週期：7月1日-9月30日。請登入績效系統填寫。
林晨盯著這行字看了兩秒。
來了。
上次陳博士讓他準備季度覆盤報告的時候，他就隱約感覺到了——覆盤報告跟績效考核脫不了干係。在T廠，季度覆盤不是單純的技術文件，而是績效評估的重要依據。你做了什麼、怎麼做的、結果如何，全寫在覆盤報告裡，到考核的時候就變成了自評的底稿。
他點進績效系統，頁面跳出來一個表單。Q3季度自評，分四個模組：專案貢獻、技術能力、團隊協作、成長與規劃。每個模組下面又有若干子項，要填具體的事實描述，不能只寫空話。
專案貢獻那一欄，林晨幾乎沒有猶豫。透明蒸餾專案，從調研到上線全週期，他寫了兩千多字。不是泛泛的總結，而是每個階段的關鍵產出：技術方案的架構設計、可解釋性蒸餾損失函式的推導、消融實驗的引數設計、上線方案的十二項檢查清單、灰度期間的監控機制。每一條後面都附了對應的文件連結和程式碼倉庫地址。
寫到技術能力的時候，他停了幾秒。怎麼寫才能既客觀又不過分？他想了想，把陳博士在週會上說的那兩個詞寫進去了——靠譜、技術強。然後補了一句：陳博在AI平臺部週會上公開評價，詳見週會紀要。
團隊協作那欄，他寫了跟張明遠、陸小溪的分工協作，也寫了王皓和陳博士的指導。沒有刻意突出自己，但每一個關鍵節點的決策者都寫得很清楚。
最後一欄成長與規劃，他寫了一段簡短的話：從量化交易轉行到推薦系統領域，Q3完成了領域知識遷移，下一個季度重點放在可解釋性方向的深度拓展和團隊技術影響力建設上。
寫完自評，他從頭到尾檢查了一遍。措辭剋制，資料詳實，沒有誇大，也沒有謙虛過頭。這是他在T廠學會的第一課——自評不是謙虛的地方，也不是吹牛的地方。你的自評要經得起校準會議上的質詢，每一個數據都要有據可查。
提交之後，他長出了一口氣。
接下來的幾天，是主管評分階段。
王皓約了林晨週四下午一對一溝通。地點是樓下的咖啡廳，T廠內部的，叫極客咖啡，拿鐵十八塊一杯，比外面的nner還貴一塊錢。
林晨到的時候，王皓已經坐在角落的位置了，面前放著一杯美式，手裡拿著平板——上面是績效系統的頁面。
王皓抬了抬下巴，示意對面。
林晨坐下來，沒有點咖啡。一對一的時候喝什麼都無所謂，重要的是談話內容。
自評我看了，王皓開門見山，寫得不錯，資料紮實。但我有幾個地方想跟你確認一下。
你說。
第一個，你寫主導架構設計和技術路線，這個的邊界在哪裡？陳博在前期給過方向性的指導，這個你怎麼看？
林晨想了一下：陳博給的是方向——可解釋性蒸餾的可行性判斷。但具體怎麼實現、損失函式怎麼設計、實驗方案怎麼跑，這些是我做的。指的是執行層面的主導，方向層面確實是陳博定的。
王皓點了點頭：好。那你自評裡技術能力那項打的是超出預期，我理解你的理由，但我想確認一下——你覺得自己超出預期的點在哪裡？
兩個點，林晨說，第一，我三個月前還在做量化交易，現在獨立負責推薦系統的一個核心子專案，領域遷移的速度超出預期。第二，透明蒸餾的可解釋性蒸餾損失函式，是原創性的工作，不是在已有方案上做微調。
王皓聽完了，沉默了幾秒。他在平板上寫了幾行字，然後抬起頭：你說的這兩點，我認同。但我需要提醒你——超出預期這個檔位，在校準會議上會被challenge。不是說你不夠格，而是新人拿超出預期，評審委員一定會問憑什麼。
我理解。林晨說。
所以，王皓放下平板，我給你的評分是——專案貢獻：超出預期。技術能力：符合預期偏上。團隊協作：符合預期。綜合——A-。
A-。
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