週四下午三點，AI平臺部週會。
林晨提前五分鐘到了大會議室，坐在靠牆的第三排。這個位置是他一貫的選擇——不在最前面搶風頭，也不在最後面划水，正好能看清投影幕，也能觀察全場反應。
會議室裡陸續坐滿了人。張明遠坐到了林晨旁邊，手裡攥著一個筆記本，明顯有點緊張。陸小溪坐在前排靠走道的位置，表情一如既往的淡然，但她的筆記本已經翻開了，鋼筆放在旁邊——這在她是專注的準備狀態。
今天週會，陳博要講透明蒸餾的事。張明遠小聲說。
我知道。林晨的聲音很平。其實他不知道陳博士會在週會上怎麼講——是簡單通報一下專案進展，還是深入討論技術細節，或者……
他沒往那個方向多想。在T廠，事情做完了就是做完了，不需要額外的儀式感。
三點整，陳博士走進會議室，手裡拿著平板。他掃了一眼全場，走到投影幕前，沒開PPT，直接在白板上寫了幾個字：
透明蒸餾專案——階段覆盤
上週，透明蒸餾專案完成了全量上線，陳博士的語調一如既往的平穩，像在唸一份天氣預報，CTR線上提升1.9個百分點，歸因一致性提升7.4個百分點，歸因穩定性提升8.2個百分點。灰度期間無回滾，無事故，全量釋出後系統指標平穩。
他說這些數字的時候，會議室裡很安靜。幾十雙眼睛盯著白板上的字，有些人開始在座位上低聲交流。
1.9個百分點？坐在前排的推薦系統組的老週轉過頭來，看著旁邊的人，這個提升幅度，在輕舟專案裡算什麼水平？
算很高的了，旁邊的人低聲回答，你想想，輕舟專案做蒸餾最佳化做了快半年，之前的最佳結果也才1.2個百分點。
陳博士沒有理會底下的低語，繼續說：我想借這個機會，講講這個專案為什麼做得好。
他在白板上寫了兩行字：
靠譜、技術強
然後他轉過身，看著全場：這兩個詞，是我對林晨這個專案負責人的評價。
林晨的心跳快了一拍。他沒想到陳博士會這麼直接。
靠譜，陳博士在下面畫了一條橫線，不是說他沒犯過錯——實驗過程中消融實驗的引數配置出過一次問題，他當天發現當天修正，沒有拖到第二天。上線方案的灰度計劃，初版是兩週，王皓建議壓縮到十天，他跟王皓對齊之後當天就改了方案。監控面板的告警閾值，他不是拍腦袋定的，是根據陳博的要求做了同比環比分析之後才定下來的。
他頓了頓：靠譜不是不犯錯，而是犯了錯能快速修正，出了問題能及時兜底。
會議室裡有幾個人在點頭。
技術強，陳博士在技術強下面又畫了一條橫線，這個更直觀。透明蒸餾的核心創新點——可解釋性蒸餾損失函式，從架構設計到實驗驗證，每一步都有資料支撐。消融實驗證明L_explain的不可替代性，超引數搜尋找到了效果和可解釋性之間的帕累託前沿，上線方案的十二項檢查清單一項不缺。這不是靠運氣做出來的專案，是靠技術判斷力和執行力做出來的專案。
他說到這裡，目光掃過全場，最後落在了林晨身上。
林晨，你站起來說兩句。
林晨愣了一秒。他沒準備發言——他以為陳博士只是在週會上通報一下專案進展，沒想到會被點名。
但他還是站了起來。在幾十雙眼睛的注視下，他沒有立刻說話，而是看了一眼旁邊的張明遠和陸小溪。
陳博說的靠譜和技術強，不是我一個人的，他的聲音不高，但會議室很安靜，每個字都聽得清楚，這個專案三個人——我負責架構，張明遠負責可解釋性模組，陸小溪負責資料管道和模型部署。明遠的歸因一致性評估指令碼，是整個消融實驗的關鍵依賴；小溪的資料管道，保證了訓練和灰度期間零故障。沒有他們兩個，這個專案不可能按時上線。
張明遠在旁邊低下了頭，耳朵有點紅。陸小溪推了推眼鏡，嘴角動了一下。
另外，林晨繼續說，上線方案的很多細節是陳博和王皓幫我補充的。灰度期間的同比環比監控機制，是陳博提出來的；灰度週期的壓縮建議，是王皓提的。我負責架構和技術路線，但專案的成功是團隊的結果。
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