兩家券商加一個基金，內測使用者總共不到三十個人。孫總把眼鏡戴回去，你們有沒有想過一個問題——萬一Q3研發延期，Q4內測就要往後推，明年Q1的釋出就會卡在春節前。金融行業春節前兩個月是全年最忙的時段，沒人有精力配合你做產品上線。那就得等明年Q2。一個季度的時間差，市場上可能已經冒出兩三個同類競品。
不會延期。林晨說。
孫總看了他一眼。你保證？
我保證技術側不延期。林晨頓了一下，但產品側如果有需求變更——
產品側不會在Q3中途改需求。劉姐截斷了他的話，我已經跟團隊說了，Q3的需求凍結上個月就簽了字。誰改誰負責延期成本。
孫總沒有再追問。但他離開會議室的時候在門口停了一下，回頭對林晨說了一句：Q3如果到八月底進度不到百分之七十，提前跟我說。別等九月底才告訴我完不成。
門關上了。
會議室裡剩下劉姐、林晨、陳銘和張雨四個人。
劉姐開始收拾投影儀的線。C端的事，你再想想。她說這話的時候沒看林晨。
我想過了。林晨說，你可以先做小程式的原型和互動設計，但不上線。等我們拿到投顧牌照的合規意見書之後再推。設計週期剛好可以跟Q3研發並行——不浪費排期，也不踩紅線。
劉姐動作停了一秒，然後繼續收線。行。這樣能接受。
張雨在旁邊小聲問了一句：投顧牌照的合規意見書要多久能拿到？
問了法務，最快四到六週。林晨說。
四到六週之後可能Q3都過了一半了。張雨嘀咕。
設計稿出來之前不影響。劉姐把線卷好塞進包裡，前端那邊我重新排一下優先順序，Q3前半段集中做API和工作臺，小程式放後半段。
她拉上包的拉鍊，站起來，走到門口又轉過身。林晨，我知道你謹慎是對的。但你也要理解——產品經理看的是視窗期。C端這條賽道，晚半年可能就晚了。
晚半年總比被罰兩百萬強。
劉姐笑了一下，沒再說話，推門出去了。
陳銘還坐在原位沒動。他面前的筆記本上密密麻麻寫滿了數字——API定價模型的推演，階梯和封頂兩種方案的交叉對比，邊際成本和客戶流失率的估算。
月封頂的事你再細化一下。林晨對他說，把不同調用量區間下的收入差異算清楚，給劉姐一個有資料支撐的方案。
陳銘合上筆記本。
張雨最後一個走。走到門口時他回頭看了一眼林晨——欲言又止。
智研現在88.6%的綜合準確率，產品化夠用嗎？張雨問，我的意思是——內測階段使用者一旦發現分析結果有誤，信任感會斷崖式下降。88.6意味著每十個結果裡就有一個多是不準的。
所以內測階段有一項任務是收集人工修正資料，反哺訓練。林晨說，目標是在正式釋出前把綜合準確率推到92以上。
那需要多少修正資料？
至少兩千條。林晨說，國泰證券那三個研究組，加上金融事業部的兩個客戶，封閉內測兩個月——如果每個使用者每天修正五到八條——
張雨在腦子裡算了一下，點了點頭。夠。前提是他們真的願意每天花時間修。
所以要選好種子使用者——不是隨便拉幾個分析師湊數，是找那些真正在研報上花時間、對效率有剛需的人。林晨站起來，你去跟孫總要一份國泰證券研究組的名單，我需要知道這三組人分別覆蓋哪些行業、日常研報閱讀量大概多少。
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