“大蓮發改委可以會同環保局，把港口可開發的綠票場景全部梳理出來。”
“哪些專案已經具備了核算條件，哪些還需要補充監測資料，哪些需要先做可行性研究，按優先順序排一個清單。”
“第二步，從中選出一到兩個條件最成熟、啟動最快的場景，作為大蓮的首批發售產品。”
“我個人建議，首先試一試岸電改造和臨港工業園區集中治汙這兩個方向。”
“岸電改造的投資主體問題，可以參考玉城的做法，企業認購綠票所獲得的排汙指標額度，在年度排汙許可之外疊加使用，並允許在企業之間合規流轉。”
“這樣一來，港口企業投資岸電改造的動力就不只是完成環保任務，而是能獲得實實在在的可交易指標。”
“第三步，在首批發售產品跑通之後，再逐步擴充套件到大蓮其他特色場景，比如濱海溼地修復、礦山生態復墾，最終形成完整的港口城市綠票產品矩陣。”
“這樣做的好處是雙重的。”
“對大蓮自身來說，綠票產品的差異化定位能避免和玉城、武城、鈦原的同質化競爭，大蓮的綠票在全國層面有獨特的辨識度。”
“對四城試點整體來說，大蓮一旦走通了港口場景這條新路，就等於驗證了綠票制度在不同生態型別下的可擴充套件性，這或許是中樞最想看到的。”
高燃最後這句話，才是最打動裴延年的。
別人怎麼看不重要，重要是中樞怎麼看。
裴延年是市委書記，他當然想贏得領導的認可。
他看著高燃，“高燃同志，你說的岸電改造這個方向，我們之前確實考慮過。”
他話鋒一轉，“但有一個實際問題，投資主體是誰？如果讓港口企業自己投，他們動力不足。如果讓政府投，財政壓力又太大了。”
“裴書記，我剛才已經提到了玉城的做法，但可以再說得細一些。”
“玉城溼地修復專案剛推的時候，企業也是觀望的多、行動的少。”
“後來我們調整了認購規則，企業認購綠票所獲得的排汙指標額度，可以在年度排汙許可之外疊加使用，而且可以在企業之間進行合規流轉。”
“這個調整之後，企業的參與意願明顯提升。”
“當然，大蓮的情況和玉城不同。”
“港口企業的盈利模式和溼地修復專案差別很大，具體怎麼調，要結合大蓮的實際來定。”
“但邏輯是一樣的，先讓參與綠票認購的企業看到明確的、可預期的收益。”
“要麼是排汙指標的寬鬆，要麼是稅收上的優惠，要麼是信貸上的便利，總要有一個實實在在的好處，市場的積極性才能起來。”
“這個好處具體是什麼，大蓮自己最有發言權。”
高燃微笑道。
裴延年點了點頭，心裡有了一些底氣和想法。
他看著其他人，“機會難得，有什麼想問的，不要藏著掖著，儘管說出來，高燃又不是外人。”
眾人忍不住笑了。
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