軍採製度擺在那裡，不是哪個人一句話就能跳過，統一招標、資質核驗、比價評審、驗收交付，每一步都有明文規定，目的就是保障裝備物資質量，杜絕流程漏洞。
若是為青石邊防連單獨開特例，打破既定採購規則，短期看是解決了一個連隊的難處，長遠卻會擾亂整個戰區裝備被裝的管理秩序，後續其他邊防單位都會比照申請特殊加急，制度的口子一旦撕開，再想收住就難了。
可現實同樣擺在眼前，眼下一月上旬，豐南邊境橫斷山區的霧凍季正值頂峰，寒潮一波接著一波往山裡灌。
深山峽谷之中氣溫晝夜起伏大，白天霧氣瀰漫，夜間氣溫可以跌到零度上下，巡邏一趟，密林裡的露水、山間的細雨、踩踏帶來的泥水，分分鐘浸透作訓服和作戰靴。
一百二十六名官兵還只是一個連的，若是範圍在擴大到整個營，整個邊防旅呢？
戰士們要每日往復穿梭在數十公里的邊境巡邏線上，加上還要保持高強度的日常訓練，現有的四臺烘乾裝置，就算二十四小時不停機滿負荷運轉，吞吐量終究有限。
戰士執勤歸來，溼衣堆積，排隊烘烤要耗上很久，第二天一早又要出巡，等不及徹底烘乾，只能半乾半潮套在身上出發。
日復一日，寒氣順著衣物往骨頭縫裡鑽，不少二十出頭的小夥子，已經落下關節酸脹、遇冷就疼的毛病。
等到三四月份裝置才能落地，意味著整整一整個嚴冬，這些戍邊的年輕人依舊要靠肉身扛住潮溼寒冷。
“制度不能破，但辦法可以想。”向前低聲自語，腦子裡慢慢勾勒出一套分層處置的思路。
硬體裝置的更新換代，該怎麼走軍採就怎麼走軍採，需求儘快提交，論證提前啟動，能在流程允許範圍內壓縮的環節儘量壓縮，這是根治問題的長遠方案。
而眼下這個冬天迫在眉睫的困境，則要找不需要大型裝置、不需要漫長招標週期的臨時過渡手段。
核心矛盾不是完全沒有烘乾能力，而是輪換的衣物不夠，每人手上只有一套作訓服，一旦溼透，就沒得換，只能死等烘乾。
倘若給每一名戰士增發一套完整的備用作訓服，連同配套作戰靴、棉襪、護膝護肘全套巡邊裝具。
巡邏歸來，渾身溼透的裝具直接全部脫下來，換上乾淨乾爽的備用套裝，再把溼的那一批送去排隊烘乾。
哪怕烘乾裝置速度有限，溼衣服可以慢慢烘，人身上始終穿著乾燥衣物，不再硬扛半乾著裝執勤。
這個方案，屬於走聯勤保障被裝庫庫存調劑，被裝物資常年有儲備，除此之外還有整套的人員花名冊以及尺碼檔案。
這些東西平時沒什麼大用，只有等到退伍交舊的時候，才會凸顯出作用來，一般都是將交舊的數量核總後，下發至各部隊，要求拿著名單核對無誤，根據退伍的人數上交。
交舊錶裡有的，你要是差什麼東西，就按照規定的價格補錢。
想到退伍的部分軍飾，軍裝需要上交，向前腦中就有了思路，這招不需要啟動大型工程類招標，只需要走內部調撥審批，流程短、見效快，完全在現有規章制度框架之內。
等到後續招標採購的大功率烘乾機、全屋除溼機組全部到貨，營區室內晾曬場地改造全部完工，硬體條件徹底改善之後，再統一開展交舊工作。
舊的備用裝具、老舊損壞的烘乾裝置，全部清點登記，按軍隊物資管理規範回收歸檔，形成完整閉環。
治標用來救急，治本依規推進，兩者並行，互不衝突。
思路徹底理順，向前伸手拿起桌面上的軍用專線座機，撥通了陸鴻志的私人電話。
電話嘟嘟響了幾聲後就接通了，聽筒那頭很快就傳來了陸鴻志那熟悉嗓音。
“向大司令怎麼這麼晚了給我打電話呢，你這不剛出去第一天嗎？”陸鴻志接到向前的電話也是略感意外，笑呵呵的問道
向前聞言搖搖頭，苦笑著回道：“誒我我的大政委啊，別提了，剛出來一天就發現了不少需要解決的問題啊。”
“我現在是一個頭兩個大，邊防部隊的條件和城區內的部隊相比實在是太艱苦了，欸。”
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