“秘書長，我有工作需要向您彙報。”
對外辦主任樊華來敲門的時候，李學武正在學習“一學、二用、三改、四創”的八字指導方針。
這份材料是前期下發的關於技術引進的最新指示，即：
對引進的技術裝置，必須加以研究，從仿製做起，進而結合我國的具體國情加以改進和提高。
剛剛參加與港城信興電器貿易公司的簽約儀式，李學武對新形勢下經濟工作也有了新的思考。
工業是經濟的根本，經濟是工業的延伸，經濟工作和工業產業是不可分離的親兄弟。
工業做好了，經濟工作就好做，經濟發展的好，就能帶動工業更好地發展。
李懷德已經找他談過幾次，幾乎明示了他接下來的工作分工將會是工業工作。
紅鋼集團經過多年的發展，已經成為以重工業為根基，輕重工業混合發展、產業多元化的歷史性局面。
執掌集團工業，他在管委會內部的地位和影響將呈直線上升，可見李懷德是真的將他作為接班人來培養。
雖然此前李懷德已經有了培養多個接班人的想法，但在李學武度過危機之後，這種想法已經蕩然無存。
道理是很簡單，目前在集團已經找不到合適的，能同李學武掰手腕的人物了。
就算是在管委會班子成員中挑選，也沒有合適的。
除非出現意外情況，也就是說部裡或者市裡有其他安排，調新的人員進入紅鋼集團。
從這些年集團發展歷程中看，也是很有可能發生的情況。
相比於內部變數，李懷德和李學武都很擔心外部變數，這今年沒少傳出上面要重用他的訊息。
李學武在集團任職，就無法做到低調行事，早晚要進入上層視野。
不可避免的，他以往的工作經歷也會被曬在某些人的面前，能力出眾也是一種危機。
目前就京城地區來說，有很多企業具備集團化的潛質，李學武在紅星廠集團化中的作用是有目共睹的。
在紅鋼人看來集團一枝獨秀是最好的，別人羨慕才好，但在上面看來，一枝獨秀不是春啊。
如果能透過調整幹部任職實現“散是滿天星”的效果，那絕對是一個可以考慮的方案。
部裡或者市裡幾次組建聯合考察組和調研團隊來集團，目的其一便是弄清楚紅星廠實現集團化的核心原因。
是時勢造英雄，還是有人運籌帷幄。
李學武不能打沒有準備的仗，既要考慮到內部競爭，又要考慮到外部影響。
所以到了這一步，每一個動作都要慎之又慎。
樊華是他的老部下了，當初因為工作疏忽犯下大錯，被李學武一擼到底，也算是保護了起來。
後來啟用，在對外辦和總經理辦公室鍛鍊了很多年，總算是有了一點樣子。
“外事部通報的訊息，接待工作將與21日正式啟動，要求我方全力配合。”
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