輪到陳銳上臺時，前面兩位嘉賓已經結束了發言。
一個談企業轉型，一個談海外市場，都是做了多年實業的人。陳銳聽得認真，尤其是關於海外渠道的部分，還在提綱背面記了幾筆。
主持人介紹青雲時，特意提到了他的年齡。
陳銳80年生人，今年剛好30歲，是在場年齡最小的。
臺下不少人朝前看過來，幾位原本在翻材料的年輕人，也將本子擺正了。
陳銳接過話筒，看見這個陣勢，笑了一下。
“剛才聽兩位前輩談經營，我記了不少東西，到我這裡，給我安排的題目是創新和創業，創業我確實幹過，至於成功經驗，準備發言的時候，我自己也有點猶豫。”
臺下安靜下來。
青雲發展到今天，陳銳無疑是會場裡最有資格談成功的人之一。
大家等著聽他繼續，卻發現他沒有順著這個方向往下說。
“這些年，有人替青雲總結過不少經驗。有幾篇我看了，寫得很好，連我自己都不知道，當年考慮得這麼周全。”
會場裡響起笑聲。
陳銳也笑，等聲音稍微落下去，才繼續道：“後來想想，人有這個毛病。事情做成了，再往回看，總覺得每一步都有道理。其實做決定的時候，手裡沒有那麼多資訊，也不知道結果。”
他沒有把自己說成全憑運氣。
青雲的產品、團隊和長期投入，都是實實在在的。
但最初那款網頁遊戲能夠做起來，與當時的市場環境同樣有關，如今再找幾個人，把原來的過程重來一遍，未必還能得到一樣的結果。
“所以，我不太願意勸人，看完青雲的故事，就回去辭職創業。”
這句話讓臺下幾個人抬起頭。
這話說的倒是沒錯，但要分場合，與會者中，有已經經營多年的企業負責人，也有剛做出一點成績、希望得到投資的創業者。
現場原本期待的，顯然不只是這樣一句提醒。
陳銳看見了，卻沒有改口。
“我現在投一個專案，失敗了，可以總結教訓，再去做下一件事。對有些人來說，第一次創業拿出來的，可能是父母攢了半輩子的錢。這兩種失敗，不能放在一起輕飄飄地說。”
他略微調整了一下話筒的位置。
“選擇創業，應該是想清楚以後，願意承擔這個風險。沒有創業，也不代表一個人沒有能力，更不代表他沒有進取心。”
前排有人點頭，後面也有人在本子上寫了幾行。
陳銳沒有繼續討論個人該怎樣選擇，而是把話題轉回了企業。
青雲內部有不少優秀的工程師、製作人員和運營人員，他們未必喜歡管理公司，也未必願意每天跟投資人打交道。
但一項產品能不能做出來，使用者遇到的問題有沒有解決，往往就取決於這些人。
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