客戶補充材料的第一頁，就把剛暴露的問題落到了現實裡。
這次詢問不再只有一個現場。檔案裡出現了多個作業點，執行視窗還有重疊。正舟如果接，只靠一名負責人和上一家當地資源，排程根本對不上。
可客戶沒有因為現場不同，就降低完成要求。
孫浩把附件裡的核驗項單獨摘出來。
每個作業點都要有有效範圍。
實際人員和當地資源要能追到當次許可。
現場發生變化，要能說明哪一版失效、哪一版開始執行。
最後還要分別形成完成確認、責任釋放和可計量依據。
牛慶山掃到重疊視窗，先看人員表。
“如果兩邊一起開，一套人不夠。”
“所以現在不能報人已經有了。”孫浩說。
“候選總得先核。”
“可以核，別鎖。”
牛慶山把兩名負責人候選和現有專案責任放到一起，沒有發待命通知。客戶給的是詢問回覆點，不是工作單執行令。誰能騰出視窗，要等範圍、現場開放條件和當地資源都對上以後再看。
郭明遠先看許可前置。兩個作業點的接收方式不同，一處由客戶現場介面直接接收，另一處要經過當地合作路徑。即使同一名人員基礎條件合格，能不能進入，也要看當次資料和實際接收。
“上一張單的許可不能帶過來。”他說。
牛慶山點頭：“我只報候選。”
趙啟明翻的是來源。客戶要求的結果相同，附件卻沒有要求所有原始材料長得一樣。他把“共同結果”和“提交格式”分開標了兩種顏色。
“這個作業點的接收記錄從客戶接口出。”
“另一個呢？”孫浩問。
“當地合作方先形成自己的源記錄，正舟再對應工作單結果。”
“客戶認不認？”
“現在沒寫。”
孫浩把這一項放進回覆問題，沒有自行把兩種來源都寫成已經合格。
客戶線上核驗時，第一句問的是：“正舟能不能同時組織？”
牛慶山沒有替公司搶答。
孫浩說：“要看最終視窗和各作業點條件。現在只能確認我們收到了重疊要求。”
“其他候選單位已經回覆可以。”
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