《AI時代:碼農的涅盤重生》第334章 學員的成功(1)

作者:Flint8·1個月前

三個月的訓練營在十二月底結束了。

結營那天林晨沒有搞什麼儀式,沒有發獎狀,沒有搞畢業典禮。他只是在釘釘群裡發了一份結營問卷,讓大家填一下學習成果和就業情況。問卷發出去之後,群裡安靜了大概十分鐘,然後訊息開始一條一條地彈出來。

填完了,感謝林總!已提交,這三個月學到的東西比我之前一年學的都多。填好了,希望第二期還能參加。

林晨等了一天,讓所有學員都有時間填完。第二天晚上他把問卷收回來,坐在書房裡一個一個看。一百個學員裡有七十三人完成了專案,四十二人拿到了面試機會,三十一人最終拿到了offer。他在備忘錄上記了一行資料:第一期訓練營,100人報名,73人完成專案,31人拿到offer,成功率31%。

offer的薪資分佈從十五K到三十五K不等,平均二十二K。他把薪資分佈圖畫了一個柱狀圖看了一眼,大部分集中在十八K到二十五K之間,跟兩年前他剛入行時的水平差不多。這些人從傳統開發轉型到AI方向,起薪低一點正常,但方向是對的。

結營前一週,林晨安排了一次專案展示。每個完成專案的學員上臺講十五分鐘,臺下的學員打分。展示那天下午,林晨在釘釘群裡發了一條訊息:下午兩點開始,每人十五分鐘,講專案不講程式碼。趙剛第一個上臺,講的是特徵工程案例。他用了張雨課上講的流程,但把缺失值處理的閾值從零點三調到零點二五,測試集上的效果提升了零點八個百分點。講到一半有學員舉手問他為什麼選這個閾值,趙剛停了兩秒,然後說:跑了三組對比實驗,這一組在驗證集上表現最好。林晨在後排點了一下頭。李敏的專案展示最工整,每一頁的邏輯鏈都清楚,資料圖表的標註對齊到畫素級別,臺下有人小聲說了句也太細了。王志遠的專案講得最實在,沒有花哨的圖表,只有一步步的業務邏輯推導。林晨在評分表上給他的實用性打了最高分。

趙剛是訓練營第二個月就拿到offer的。一家做智慧風控的創業公司,給了月薪二十八K,比他之前做後端的薪資還高了一點。拿到offer那天他在群裡發了一條訊息:感謝林總!感謝訓練營的所有人!我入職了!後面跟了一串感嘆號,群裡刷了好幾排的表情包。

林晨在群裡回了一句:恭喜。好好幹。

趙剛入職之後還在群裡分享過一次經驗。他說面試的時候被問到特徵工程,他直接把張雨課上講的資料清洗流程講了一遍,從缺失值處理到異常值檢測到特徵分箱,每一步都說得很清楚。面試官聽完之後說了一句:比很多有兩年經驗的人講得都明白。趙剛把這段經歷寫成文字發到群裡的時候,加了三個感嘆號。群裡有人回覆學到了,有人說下次面試我也這樣講。

趙剛在群裡艾特了張雨:張老師,你講的那些真的有用。

張雨回了一個微笑的表情包,沒有多說。她正在T廠的工位上處理一份資料質量報告,看到訊息之後點了一下,繼續寫她的SQL了。

李敏拿到的是一家大廠的資料工程師崗位,月薪三十K。她是訓練營裡學得最紮實的人之一,筆記做得比誰都認真,每週的作業都是最早提交的。拿到offer之後她做了一版新的思維導圖發到群裡,內容是面試準備的流程圖。導圖的分支很清晰,每個節點都有具體的操作步驟,簡歷怎麼寫、專案怎麼講,一看就是做資料的人做的。

她在導圖下面寫了一行字:感謝訓練營,這份導圖送給後面的人用。

林晨看了導圖,點了一個贊。他又掃了一眼導圖的內容,發現有幾個節點的標註不夠清晰,但他沒有提修改意見。這是學員自己做的,好不好用她們自己會判斷。

王志遠的offer來得最晚。他在訓練營結束後又花了兩個月才拿到offer,一家中型網際網路公司的AI應用工程師,月薪十八K。十八K比他之前做專案經理的薪資低了不少,但他沒有猶豫就接了。他投簡歷的那兩個月,每天早上六點起床改簡歷,白天投遞、等回覆,晚上繼續學程式碼。面試被拒了三次,第四次才拿到這個崗位。他在群裡發了一條訊息:四十歲重新開始,十八K只是起點。

群裡有人回了一句加油,有人說王哥牛,還有人說等我四十歲的時候也希望有這個勇氣。王志遠在群裡回了一個握拳的表情,沒有再說話。

林晨看到這條訊息的時候正在看晨楓快餐的資料。他停下手裡的活,在群裡回了一句:起點不重要,方向重要。加油。

然後他繼續看資料。晨楓快餐十二月份的營收十四萬二千,淨利潤八萬一千。比上個月降了一些,冬天是淡季,科技園有幾家公司年底搬走了,中午的訂單量比十一月降了百分之八,晚上的訂單量降了百分之三。他看了一下出菜量的分佈圖,整體趨勢還算穩定。第二家店的選址還沒有定下來,他打算等過完年再推進。

那天晚上他回到家的時候已經八點多了。蘇婉在客廳裡看手機,期末考試剛結束,她難得有一點清閒的時間,靠在沙發上刷短影片。

你群裡那個四十歲的人拿到offer了?蘇婉抬頭看了他一眼。

拿到了。

什麼公司?

中型網際網路,AI應用工程師。

薪資呢?

十八K。

蘇婉想了一下。比他之前低吧?

低。但他沒猶豫就接了。

蘇婉嗯了一聲,繼續看手機。她知道他這三個月花在訓練營上的時間,週末答疑、晚上回訊息、幫學員改程式碼。就像他知道她花在學生上的時間一樣,週末備課、晚上批作文、寫評語。兩個人做的都是看不見回報的事情,但他們都選擇了做。

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