從2010年《魔女》搭上貓眼，第一次把“線上選座+票補”這套玩法擺到檯面上開始，整個電影行業都跟著動了起來。
先是阿里入局線上票務平臺，收購格瓦拉後更名淘票票，是真敢砸錢，兩年下來總計燒錢20億+。
不過阿里財大氣粗，為了搶使用者，眼都不眨。
阿里的高調，刺激了其他網際網路巨頭。
百渡、縢迅紛紛跟進。
百渡搞了糯米，糯米原本就是團購網站，被百渡收購後跟搜尋、地圖捆在一起。
使用者搜“電影票”，百渡直接把糯米購票頁頂到最前面；開啟百渡地圖找影院，旁邊就是選座入口。
縢迅則是一方面瘋狂接觸貓眼，一方面自己搞了個微影時代。
縢迅一貫如此，內部賽馬機制，當初微信開發時就是幾個團隊同時搞，市場驗證誰跑通，資源就向誰傾斜。
此外還有美團，藉著本地生活團購的底子，把電影票從“到店消費”裡單拎出來，搞了個美團電影，入口直接綁在外賣、餐廳這些本地生活場景上，流量是現成的。
再加上豆瓣電影、時光網、網票網、賣座網、哈票網等一批老玩家，各有各的地盤。
整個行業，呈現出群雄逐鹿、資本催熟、燒錢搶人的混亂格局。
其中淘票票是最早入場的大資本，淘票票到目前，註冊使用者超5500萬，週末日活600萬。
排第二的是縢迅的微影時代，註冊使用者4000萬，日活450多萬，微影時代雖說今年才起步，但靠著微信支付、QQ錢包、微信電影等入口全給它導流，縢迅母公司還砸了10多個億投入票補和地推，上升勢頭兇猛。
百渡糯米排第三，註冊使用者3000多萬，日活300多萬，電影票畢竟不是百渡生態的核心場景，沒像阿里跟縢迅那麼用力，小投了六七個億，目前主要還在觀望中。
最先開啟線上票補的貓眼，反倒排到了第四，註冊使用者其實達到3500多萬，但週末日活卻只有200多萬。
經過去年《相思》那一波熱度後，貓眼再次歸於沉寂，不管是票補還是地推力度都不夠，增長主要靠自然流量。
相當於有很大一部分成了沉睡使用者，日活自然不給力。
蘇言家小業小，而且涉及的業務太多，除了老本行跟遊戲框框賺錢，啤酒等多個業務都在持續燒錢中。
能守住這個老四的位置，都是靠著先發優勢跟《魔女》《相思》的餘蔭以及自身IP的行業號召力。
2010年時，全國銀幕數約6200塊，按正常增速，到今年年底能有12000塊。
票補一來，光今年全年，所有平臺總計票補投入約約40億+，撬動票房增量50億以上。
影院如雨後春筍般冒出來，銀幕數實際衝到了16000塊。
賺錢的電影也比以往多了，畢竟等於有平臺幫忙出了錢，又帶動大量想賺錢的資本投入，加上行業本身正處於高速增長期。
所以今年劇組才那麼瘋了似的，到處搶演員、搶檔期。
說回線上票務平臺，貓眼由於打去年《相思》之後，就再沒搞出什麼大動靜。
外加去年年底今年年初獨家票補的《繡春刀》跟《大魚海棠》表現平平。
外界一度傳出貓眼增長見頂，蘇言要放棄線上票務的傳聞。
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