回到辦公室之後，林深坐下來，腦子裡還在轉那五個字：五年十個億。
攤到一年，兩個億。
這錢不是白給的，那他一年能給公司賺回來多少？
這個數他心裡有底。
公司的費率都是明擺著的：管理費一個點到一點五個點，業績報酬從超額收益裡提二十個點，這二十個點裡，研究員分五個，基金經理分三個，剩下十二個點才是公司的。
去年 1 號是五十億的盤子，全年做出來三十六億的盈利。
不算他自己和團隊那份分紅，光是業績報酬到公司這一層，就是四億三。再加上管理費，四億八左右。
陳繼濤今天特意提了一句——1 號現在是行業領先的。
這話是真是假，他其實不知道，行業排名要到年底才有公開口徑，各家基金也不見得都肯亮底牌，他手上能看到的只有自家淨值。
但他順著往下想了一層。
要是真的呢？
去年他管五十億，拿了那個檔位的全國第一。今年一百億，要是再拿一次—— 連續兩年，兩個不同規模檔位的第一。
這塊招牌有多響，他心裡清楚。
一家機構去談資金渠道、去談銀行代銷、去見 LP，跟人坐在桌子對面，你手上有沒有一個連續兩年拿第一的基金經理，完全是兩回事。同樣一條業績曲線，掛在不同名字底下，募資的難度能差出一半。渠道那邊要的就是一個能跟客戶說出口的人，客戶認人不認公司。
所以陳繼濤願意一次開五年十個億，不全是衝著那點基金的業績報酬去的。
盛遠現在五六百億，下一步要往千億上面衝。往千億走靠什麼？靠人。一個連續兩年拿第一的人坐在權益部裡，這件事本身就是最省錢的廣告——不用買版面，不用做路演，只要這個名字在，資金就自己會來看一眼。
公司規模要往上挪，行業裡的位置要往上挪，都繞不開這塊招牌。陳繼濤要的是這塊招牌，順帶著也把他這個人留下了。
一年花兩億，把一塊招牌和一個人一起釘在公司名下，這買賣確實不虧。
那他自己能拿到什麼？
作為公司的管理，分紅制度他多少是知道的，管的規模越大，拿到的比例是越少的，研究員額度小是5個點，基金經理3個點，投資總監是2個點。
往最好的情況算：他管三隻百億基金，平均一年二十個點，落到他手上，一億二。
加上兩億固定薪資，一年三億二。
三億二，確實不是什麼小數目，放在同行裡是什麼水平，他清楚得很。這是要籤協議、按手印、請律師一個字一個字看的錢。不用說同行，就說當年跟他一起進盛遠那批人，可能幹一輩子也夠不著這個數的邊。很多人做這行做了十幾年，一年到頭拿個幾百萬，就已經算是混出頭了。
一年掙三億二，這個數他連算都不用算，光聽就知道是什麼概念。
可這個數，他今年自己就掙到了。
尚步那一筆兩億五，後來拿一個億去做短線，眼下浮盈七千多萬。加起來三億二。
一分不差。
